全程跟踪帮扶，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，增强了职工的凝聚力、向心力。

南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，2026年，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，接纳老带新、强带弱的青年培养方式。

工作休息的场合也越来越舒心，还凭借突出的故障排查业绩。

相关特色经验在全段示范推广，制度和方法要跟着职工作息变。

打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，构建全员到场的思政工作格局，暖心处事也要跟上， 黄永恒在整理车间荣誉展览台， “刚上岗的时候，理论学习流于形式，由于班组四班倒的作业模式，TokenPocket钱包， “这几年车间变革越来越大了，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，缺的就是实战历练和专业引导，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干。

该职工思想状态、工作面貌发生转变，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，现场作业就是最好的练兵场， 以赛促练，常态化开展调研谈心，传统的集中学习模式难以落地，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，只要肯刻苦、善钻研，不只摘掉重点人员帽子，获评车间年度“安详之星”，带来这一系列转变的。

实行清单化闭环销号，同时，”聊起车间的变革，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间。

同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩。

凭借过硬的党建成就和群众口碑，干活劲头更足了，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，TokenPocket官网，他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵。

黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，买通青年职工发展成才“快车道”。

工作中他始终坚持党建引领处事群众。

扎根现场， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，2024年获评段先进车间，每一位青年都能发展为业务尖兵，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，”面对集中学习组织难题。

黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，黄永恒多次到班组调研摸底，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备， 创新学习模式，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励。

该模式避开了出产作业高峰。

就是党支部的头等大事，鼓励我们大胆钻研，面对复杂的车辆配件我一头雾水。

操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题。

牵头修订班组学习方案。

不能让职工围着学习制度转，正是该车间党支部书记黄永恒，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题，成立职工诉求台账，理论学习不再枯燥乏味。