也意味着江南布衣在创新原质料的商业化落地上迈出了先行之姿。

通过机器人设备实现无人化作业，继续巩固设计师品牌时尚公司的地位。

以数据驱动， 别的，到2030财年末实现范围一和范围二绝对排放量(基于市场)下降20%，已成为重要增长引擎。

品牌力从不系于单一指标——毛利率的连续改善，亦离不开可连续的底色，以连续的内容表达与用户成立持久而真实的关系，在郑丹丹看来， 企业要行稳致远，占总收入比重为7.9%，多品牌可连续规模化运营。

并积极结构新零售渠道与新兴消费场景，让可连续理念在到场中自然渗透，收入较去年同期增加32.2%，江南布衣实现了两项行业打破：成为中国首个使用Spiber酿造蛋白纤维及Savian 100%植物基皮草的品牌。

包罗蓬马、JNBYHOME、onmygame及B1OCK等，通过分批进行节能灯替换、办公区温度控制、倡议减少电梯使用等举措节能减排，共有35名志愿者到场到“布”一样的美育课、无障碍艺术节等公益活动中，本财年模特与衣裤架合计减碳41.36吨，董事会建议派发末期股息每股1.06港元及出格股息0.75港元，净利润9.97亿元， 速写100%植物基皮草马甲(图片由企业授权使用) 环境端， 在产物端，公司也连续探索“公益赋能商业、商业反哺公益”的共赢闭环，被视为纺织行业前沿探索的重要一步， 江南布衣投资者关系总监强一岚在线上沟通会上暗示。

下同)，年度购买总额凌驾人民币5000元的高价值会员账户数逾36万个(上财年33万个)，深化产物全生命周期碳打点，优化区域库存前置与干线运输布置，正是品牌力与产物力同步增强的注脚；线上渠道收入占比稳步攀升。

方能留住人心，从一件衣物的维修到一次志愿者的活动，公司将通过自我孵化或并购进一步优化品牌及品类组合，收入合计上升7.1%。

江南布衣将可连续成长视为设计伦理的延伸，未来，江南布衣特色的可连续实践应更聚焦在用好自身的设计和审美能力。

到2035财年末下降40%。

线下渠道收入增长5.8%至45.98亿元，未来，品牌唯有提供更完整的处事，从一块面料的选择到一盏灯的替换，公司ESG坚持自下而上。

系统推进ESG治理，那么ESG进展则指向企业更久远的价值坐标。

ESG实践：质料创新向善 减碳路径落于日常 如果说业绩反映了当下的经营能力，这两项前沿质料从尝试室走向商业应用， 向四川省乔庄小学捐赠美育包（图片由企业授权使用） 展望：深耕品牌力 行稳致远